Consulting
コンサルティング業務
企業経営・M＆Aのサポートを
提供いたします。
MiyoshIのコンサルティング業務は、企業の経営戦略の立案から実行、
そしてM&A（企業の合併・買収）に関するサポートまで、幅広い分野に対応しています。
私たちは、企業が直面する課題を解決し、持続可能な成長を実現するために、
実践的かつ戦略的なアドバイスを提供しています。
企業経営サポート
MiyoshIの企業サポートの特徴は、代表の真柄が30年以上のたつきの道で体得した、通信販売のノウハウ、つまり販売を通じていかにお客様とコミュニケーションを築き、お客様に喜んで頂き、ファンになっていくか？を基にご提案させていただくものです。
それは人間関係構築を中心に展開する実践的販売を基盤とした経営理論です。企業が直面するさまざまな課題に対して、約600社以上の顧問や取締役として対応してきた真柄のノウハウとMiyoshIの経営資源を最大限に活用し、組織のパフォーマンス向上を支援いたします。経営戦略の策定から実行、業務改善、組織構造の見直し、そして人材育成に至るまで、あらゆる側面でアドバイスを行います。
経営戦略の立案
企業の現状分析を基に、競争優位性を高めるための戦略を設計いたします。市場環境の変化に対応できる柔軟な経営戦略を提案し、企業の成長を支援いたします。
業務改善・効率化
企業内のプロセスや業務フローを見直し、効率化とコスト削減を実現するためのアクションプランを提供いたします。無駄を省き、最大限の効果を引き出します。
組織構造と人材管理
組織の構造を見直し、社員の能力を最大化するための最適な人事戦略を策定いたします。
企業文化の醸成やリーダーシップの醸成を支援します。
M&A（合併・買収）サポート
MiyoshIのM&Aサポートの特徴は、これまでの経験に基づき、人的＆人権デューデリジェンスを重視する所です。まずはご相談下さった買手様もしくは売手様と十分お話を重ねた上で、おこがましいようですが、その“お人となり”を視させていただいてから、お伝いをするか否かを判断させていただきます。今日、少子高齢化により事業承継M&Aの需要が高まる中、悪質ブローカーによる詐欺被害が多く報告されております。我々は違います。
単なる収益案件と考えておりません。日本再生の道の一環として、M&Aという方法を、日本全国、あらゆる都市で啓蒙＆実践していきたいと思っております。ゆえに知識と経験豊富な専門家達と共に、最適なパートナーを見つけ、M&Aを成功に導くためのフルサポートを行って参ります。
ターゲット企業の選定と評価
最適なM&Aターゲット企業を選定し、企業価値の評価を行います。それは“人となり”に基づいたものです。同時に市場のトレンドを踏まえて進めて参ります。但し我々は「金こそ全て」「目的のためなら他人を犠牲にする」等を標榜もしくは感じさせるような、サイコパス、ソシオパス気質の企業経営者とは取引いたしません。
デューデリジェンスの実施
M&A前のデューデリジェンス（企業調査）を徹底的に実施し、リスクや潜在的な問題を明確にいたします。
その中で、我々は人的＆人権デューデリジェンスを重視します。我々の理念は企業を支えることです。
企業は働く人がいてこそ。ひいては働く人たちの生活を守る事に繋がり、社会の安定成長に繋がると考えております。ゆえにトップの“人となり”だけではなく、ステークホルダー1人ひとりの“人となり”を視させていただきます。
これこそが取引後の問題を回避するための最良策である、と考えます。
交渉と契約締結
M&Aの交渉過程をフルサポートし、双方にとって最良の条件で契約締結ができるよう全力で支援いたします。
知識と経験豊富な専門家達と共に、法的・税務的な側面にも対応し、スムーズな契約締結を実現いたします。
統合後野サポート（PMI）
M&A後の統合プロセス（PMI：Post Merger Integration）をサポートし、
組織文化の融合や業務プロセスの統一を進めます。企業の統合がスムーズに行われるよう全力で支援いたします。
支援実績
2024年6月、現地中国企業の招きにより、初の海外講演を実施。また先進企業の現地視察を実施。最新のビジネストレンドや技術動向に触れる事で、日本企業への支援に活かせる知見を獲得。グローバル視点での支援体制強化に繋がる海外遠征となりました。
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受けたい方へ
もしあなたの企業が経営戦略の見直しやM&Aを考えているなら、
MiyoshIのコンサルティング業務をぜひご利用ください。
私たちは、あなたのビジネスの未来をともに創り、次の成長ステージへと導く
お手伝いをいたします。まずはお気軽にご相談ください。